Les analyses pragmatiques restituées par SPGM Consulting sont issues de réunions de travail actives et créatrives.
Elles sont également le résultat d'un solide expérience du terrain. Elles permettent de mettre à disposition des managers des outils de décision afin de mettre la stratégie sous contrôle
Dimensionner le dispositif de pilotage
Expliciter les leviers et les risques de mise en œuvre de la stratégie.
Choisir une stratégie de contrôle combinant : la mise en responsabilité de l'encadrement.
- la mise sous contrôle des processus : méthodes, procédures, assurance qualité.
- la contractualisation : planification, budgets, objectifs, projets, régulation.
- le contrôle de gestion : systèmes d'informations, tableaux de bord, instances de décision.
- le management des risques, le contrôle interne, l'inspection, l'audit.
Maîtriser les performances opérationnelles:
- définir ce qu'est la performance et en identifier les leviers.
- fixer les niveaux à atteindre.
- monter et conduire des plans de progrès.
Mettre l’information au service des décisions:
- garantir la pertinence et la qualité des informations de gestion.
- assurer la rentabilité des investissements en systèmes d'informations.